顶着各种压力，延期一年最终还是举办的东京奥运会，成为史上第一届没有任何观众参加的奥运会。在各种成本攀升、收入锐减的情况下，东京奥运会也有可能成为亏损最多的一次奥运会。据日本会计检查院公布的数据，东京奥运会各种支出高达273亿美元，远超申奥时预计的74亿美元，收入方面仅是门票就至少损失约9亿美元。美国经济学家津巴利斯特认为，东京奥运会总亏损可能高达300亿美元。

体育赛事的经济账，必须深入分析这一产品在市场供求方面的特殊性。体育赛事提供的是一种服务类产品，主要的价值是带给观众情绪上的满足，主要包括对输赢结果高度关注的紧张感，高水平表演带来的精神愉悦感以及现场参与的集体融入感等等。

从供给端成本方面来看，体育赛事的主要成本是各种人员的费用，包括运动员出场费，裁判、安全保卫、医护后勤等众多工作人员的费用。明星运动员是无可替代的，其他工作人员也很难通过技术进步进行取代。

从产品生产的角度分析，比赛的数量再多，这些人员数量也不会减少，很难出现规模经济，生产率难以提高。而伴随各种人员薪酬的刚性上升，成本提升速度还会快过产品价格的提升速度，这是典型的“鲍莫尔成本病”现象。

美国职业篮球联赛(NBA)应该说是目前全球经营成绩最好的赛事之一了，但由于一年收入的一半都要用来支付球员工资，30支球队俱乐部中依然有亏损的。欧洲的足球俱乐部，相对经营更为困难，从2009年到2019年的十年中，法甲和意甲的营业利润基本都为负，主要原因就是工资营收比高达70%以上。工资营收比维持在60%左右的英超，整体营业利润虽然基本保持在正值，但其中20支球队的经营情况分化严重，前六大豪门球队就获得了60%的收入，而剩下的大多数球队处于利润亏损的艰难状态。

体育赛事在成本很难下降的同时，需求却更多向头部顶尖赛事集聚。体育赛事是一次性、不可复制的稀缺产品，越是顶尖运动员或球队，其表现越稳定，人们对体育赛事的需求主要集中在高水平顶尖赛事，一般水平的体育赛事往往需求不足。

每四年一届的足球世界杯一票难求，巴西政府在2014年用20亿美元的成本撬起了134亿美元的GDP增长，收益颇丰。一年一度的法、澳、温、美四大网球公开赛也不愁需求，其中美网公开赛在2018年和2019年的收入都超过3.5亿美元，即使在疫情影响的2020年，收入依旧有1.5亿美元并保持赢利。足球世界杯和网球四大联赛，聚集了最顶尖运动员，现场门票、转播权、广告投放、赞助商都有确定性的热烈需求;而其他稍微小众一些的或者非顶尖水平的体育赛事则需求下降明显。

体育赛事的经济账，通常还要考虑到外部性收益。比如奥运会前后创造的新增就业，对旅游业的促进，在基础设施方面，给举办城市带来的长期福利等。作为全球瞩目的奥运会，更有振奋民族精神的效果，比如1964年东京奥运会、1988年汉城奥运会和2008年北京奥运会等。这几届奥运会举办的时候，正是举办国经济蓬勃发展的上升时期。奥运会凝聚民心，振奋国民，使整个社会更加努力积极向上，增强国家民族自信心;同时对外宣传了本国文化，提高全球对举办国的认知，增加举办国各种商品的品牌影响力与品牌价值。(荆子琪)