新生的首创城发集团不但吸收了首创置业，同时整合了首创新城镇、绿基和首创经中三家公司，相较此前以房地产开发为主营业务的首创置业羽翼更丰。

11月23日，首创集团旗下首创城发在京举行发布会，宣布新品牌正式启用。会上，集团方面首次较为详细地解释了首创置业退市原因，并对新公司首创城发的业务板块、发展战略作出解读。

整合继续退市酝酿效益更大化

“十三五”时期，首创集团曾根据国企政策要求，对二级子企业进行大规模合并重组，将此前的26家子公司缩减至15家，并确定“4+1”业务板块，即环保产业、基础设施、房地产、金融，以及根据北京市委领导的指示拓展的第五大板块——文创产业，每个板块内部约有3到4家子公司。

首创集团战略总监邓文斌表示，“十四五”时期，集团将房地产和基础设施板块进一步整合为城市发展板块，集团业务进一步整合为“3+1”，每个板块下的子公司也将进一步整合。“每个板块至少打造一家产业子集团。”邓文斌说。首创置业的退市和首创城发的诞生，也发生于这一大背景下。

针对首创集团退市，邓文斌表示，因首创置业自身股权结构的缺陷，大股东及其他内资股东的持股比例已经达到比例上限，此后再无增资空间。其次，首创置业股价长期低迷，已经失去上市公司股权融资功能，而维系上市公司的运营成本较高，对于集团而言并不划算。

首创集团方面表示，首创置业此前曾有增发考虑，但受制于上市规则，未能实施。

邓文斌也提及，从战略层面看，首创置业退市后反而能更好地支持企业长远转型发展。

首创置业将注销城发新业务获股东支持

“首创城发集团是采用吸收合并的方式，对首创置业进行整合。在具备一定条件的情况下，首创置业在未来是要进行注销的。”邓文斌说。

上市公司强调短期的高利润、高增长，而当时的首创置业旗下长租和奥莱项目皆需要长期培育。除此之外，他还提及，一些承担特殊功能的政策性业务和自有土地开发业务因政策障碍无法与上市公司整合，也使得首创置业当时的上市身份成为另一重桎梏。

“2016年，中央工作会议首次提出‘房住不炒’，但是很遗憾，大多数开发商用了5年时间才真正理解它的政治含义，很多企业付出了惨痛的代价。”首创城市发展集团党委副书记范书斌说。

基于这一政策背景，同时兼顾首创作为国企的差异化优势，首创集团为首创城发提供了土地、优质项目及特殊功能定位的支持。新生的首创城发集团不但吸收了首创置业，同时整合了首创新城镇、绿基和首创经中三家公司，相较此前以房地产开发为主营业务的首创置业羽翼更丰。

范书斌提及，房地产开发业务方面，公司方面将聚焦于中国最发达的区域，例如长三角、大湾区及西南的核心地区，深度发掘区域经济潜能。

上述提及的自有土地开发项目属于首创经中，该公司的注入为首创城发带来了京津地区的6.5万亩土地及大兴占地面积达5000亩的保障房项目;而首创新城镇则是目前全国最大的集租房平台，4家市级集租房平台之一，负责北京周边43个新城镇的开发建设，目前以租赁住房为主;绿基公司则是北京市属唯一的绿隔地区道路基础设施和土地及开发的投资建设平台，牌照优势明显。

除此之外，邓文斌还提及，相对于其他集团子公司，首创城发的治理结构“配置更高”——共三位集团领导坐镇董事会。“未来我们还会跟市里争取更多资源支持。”他表示。(詹方歌)