70%、90%、75%、85%、95%……7月26日，翻看公司内部系统发来的人事通知，35岁的罗忠安发现自己在银行工作10年，绩效工资从没拿到100%。记者采访发现，有企业利用绩效工资变相扣减薪酬，有企业把基本工资制定得很低，再在绩效工资上“找补”，但绩效考核定量并不好操作。(据《工人日报》)

绩效工资是一种“以绩取酬”的工资制度，属于一种激励工资。然而，现实中一些用工单位却将绩效工资作为变相减薪的“护身符”，把基本工资定得很低，想要减薪在绩效工资上“动动手脚”即可，往往让员工有苦难言。

由于绩效工资的考核标准往往是单位说了算，而且受人为因素影响较大，一些企事业单位为降低人力成本，或制定苛刻的考核标准、或在考核时故意压低员工的分数，从而达到变相减薪的目的。面对这种行为，员工很难有申诉的机会，劳动维权又存在举证难的问题，只好逆来顺受、自认倒霉。

绩效工资不是变相减薪的“护身符”，绩效工资不仅要制定合理占比和考核办法，还应减少人为因素影响，才能杜绝此类变相减薪，保障劳动者合法权益不受损害。

笔者认为，制定绩效工资制度要遵循公开、协商等合法程序，制定相对合理的工资占比和考核标准，并在不断完善和修改中找到最佳平衡点。绩效工资既要做“减法”，还应当做“加法”，有减分项也要有加分项，如此才能真正发挥绩效工资的正向激励作用，调动员工的积极性，为企业发展出力。(丁家发)