“如何让员工运用一部手机，就能开展自己的业务?” 数字化背景下，各类企业转型之路不尽相同。在10月14日举行的“数字化转型中国行”活动中，金蝶云携手云之家走进辽宁沈阳，以多个案例现身说法，为企业数字化协同转型提供可行思路。

在餐饮业的数字化进程中，始终伴随着数字化的工具、方法和商业模式的衍变和创新。桃李面包杨勇坦言，作为烘焙企业，格外看重协同时效性，“没有卖出去的面包要返厂，因此返货率越高成本越高，利润随之减少。所以，如何实现精准的以销定产，降低返货率是日常工作的重要环节。”

在此背景下，桃李面包开启了在数字化转型，打造了大数据个性化预警机制。将过去整个区域“一刀切”的返货率整体预警，升级为更有效率的单店预警。如今，沈阳32个店都能收到自己门店的返货额、返货率、目标值，遇到异常数据能够第一时间预警提醒。同时，其借助数字化协同的平台能力，通过科学规划路线，实现高效协同，使配送时长缩短1倍。

万人国企如何拥抱企业互联网?东北制药的案例或有一定的借鉴意义。该公司信息自动化部长吴忠源介绍，东药通过构建“工业+ERP”的数字化平台，从基础数据的自动化采集入手，逐步向重点工序过程控制、全局生产过程控制推进。

在内部协同方面，打造支撑流程驱动的办公平台建设，为各项审批建立统一门户，全公司8000多员工可在线上平台互动，大大提升工作效率;平台功能涵盖微视频、物流查询、工资查询、办公小助手、班车定位等多种具有实用价值的轻应用，打造人文办公环境;通过“组织扁平管理+多级利润中心”体系的构建快速将集团独有的激励体系“赛马制”考核落地，激活个体能量，增强团队战斗力。

数字化转型升级的先行者，会在效率、成本，以及创新机会等方面拥有得天独厚的竞争优势。兴齐眼药通过构建内部协同办公平台，打破组织和与地域限制，统一办公门户，实现900+用户在线协同，申请与审批流程及公司业务全覆盖。通过在线赋能，让办公场景全面移动化。

数字经济时代，企业面临的将是一个更富挑战性、竞争更激烈的市场环境。结合自身实际和市场趋势不断推进技术创新和商业模式创新，将是企业实现数字化转型升级的关键。(朱延静)