发展普惠金融是国家战略，现阶段基层国有商业银行聚焦区域主流经济，将普惠金融作为战略性、方向性业务，大力推广“一项目一方案一授权”普惠金融服务新模式，金融服务覆盖面和渗透率不断扩大。但是，基层国有商业银行的普惠业务发展空间和潜力仍然巨大。笔者认为，需要强力推进基层国有商业银行普惠业务深入发展。

一要进一步完善普惠业务营销机制。通过建立起“督导制度”，选优配齐普惠营销团队，采取基层国有商业银行“一把手”带队等方式，充分发挥基层国有商业银行领导在业务营销中的骨干带头作用和示范效应，开展针对性的督导和帮扶。通过完善好“考核制度”，结合基层国有商业银行实际，制定出台普惠金融业务专项考核办法，将目标任务、用信率落实到人，充分调动全员营销积极性。通过实施“问责制度”，将完成情况与领导干部考核直接挂钩;实施每月例会制度，通报营销进度;对工作措施不力、任务完成不好、增存效果不明显的网点强化问责督导。

二要进一步拓宽普惠业务渠道。通过聚焦区域主流产业，采取对接一个街道、抓住一个部门、服务一个园区、深耕一个科创平台、瞄准一个商圈、占领一个市场的工作方法，积极参与区域内各渠道主办的银企对接会，切入区域优质企业;联合当地政府部门和金融监管部门，合作开展规上银企对接会，狠抓主流产业拓展。通过深入区域内各类专业市场、各大园区、社区村居挖掘成熟产业集群，拓展产业集群，狠抓新项目、新客户拓展活动。

三要加快普惠业务转型。通过持续强化学习，提高基层国有商业银行普惠业务营销人员的普惠业务技能。通过加快普惠业务线下模式向线上迁移推广，采取上门营销、银企对接、市场外拓等多种渠道，宣传并落地普惠业务线上产品、线上渠道，提高普惠业务信贷投放效率，改善普惠类客户体验，来做好普惠业务线上产品推广。通过将现有网点营销能力强的柜员进行岗位优化组合，以及对近年来新入行的年轻员工进行梳理排队，加强普惠业务客户经理队伍建设，助推基层国有商业银行普惠金融业务良性发展。